务虚会议（务虚会议主持词）

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• 1、如何开好风气“务虚会”

如何开好风气“务虚会”

1、加强监督：建立监督机制，定期对风气建设进展情况进行检查和评估，确保各项措施得到有效执行。持续改进：根据监督结果和实际情况，及时调整和完善风气建设方案，推动风气建设不断取得新成效。综上所述，开好风气建设“务虚会”需要明确会议目的、把握时机与参与者、确定研究内容、注意会议要点以及强化后续跟进。

2、完善“学习、考核、使用、待遇”一体化的激励机制和人才竞争机制，营造崇尚学习、崇尚创新、尊重知识、尊重人才的良好风气，充分调动广大员工从被动学习到主动自我学习的积极性。 我的发言到此结束，不妥之处，敬请各位领导批评指正。

3、避免“瞌睡会”，提升会议效率。减少冗长会议，聚焦“短、实、管用”，防止层层加码消耗精力。“乘势而进、攻坚克难。”在思想、政策、协作、机制与宣传上实现新突破，推动全面发展。从细节入手改进作风。减少形式主义调研，增加实打实指导，严防不良风气渗透基层。“打不开‘屏蔽门’……不是战士的过。

4、三是抓人才，强主体。一支充满***、充满活力的团队是干好工作的保证。要大力实施“人才强商”工程，加强对涉外人才、企业经营管理者、商务行政工作者的培训培养力度；要加大人才开发力度，建立“市州商务人才库”，储备并适时向各级积极举荐一批优秀商务人才，着力打造一支想干事，能干事、能干成事的商务人才队伍。

5、一是要加强班子建设，班子成员以身作则，率先垂范，团结一致，形成风清气正、奋发有为、昂扬向上的良好风气。二是要加强干部队伍建设，建立“能者上、平者让、庸者下”的干部任用机制，通过公开竞聘等方式，为“想干事、能干事、干成事”的人搭建一个可以自由、公平展示能力的平台，进一步转变工作作风。

6、去年2月末，公司召开了2016年度第一次务虚会，会上大家各抒己见，为公司献计献策，我也有幸参与其中，并受益匪浅。